疫情下企业如何提高格局和能力
动态调整：定期复盘能力提升效果，结合市场变化调整策略 ，确保格局与能力始终匹配外部环境 。疫情既是挑战 ，也是企业升级的契机 。通过提升格局 、强化能力，企业可在危机中实现“破局—重构—增长 ”的跨越 ，为长期发展奠定基础。
成为生活用纸行业领军者后 ，新目标是成为“生活用品 ”行业领军，进行多品牌 、多品类布局 ，通过收购开拓新市场 。10年间 ，企业市值与销售额稳健提升，获得“韧者行远”的社会品牌声望 。若品牌缺乏着眼于未来的长度 ，只能在阶段性战略规划中发挥作用 ，无法引领三个阶段。
企业获客与运营模式转变：未来所有面对C端用户的企业、IP 、品牌，其产生和获客方式都将改变 。
保证疫情期间的现金流 。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时 ，要削减不必要开支 ，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策 。就足够的现金以应对特殊情况 。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。
需要不断调整和修正 ，以适应变化的环境 ，并定期回顾以保持方向正确 。如何提升格局与战略能力？掌握战略制定的方法： 明确战略定义并设立目标 。 探索达成目标的途径。 设计具体的实施方案 。 监控执行过程 。培养根据新案例或问题进行深入思考的习惯，不断优化和迭代战略思维。
让品牌方和经销商的合作关系更加紧密 ，提高企业在疫情当下的生存能力 。
企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!
〖壹〗 、保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务 。
〖贰〗 、启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化 ，避免短期功利思维 。
〖叁〗、003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到 ，这是一个机会 ，而应该想到，大家碰到了什么麻烦 ，我们能够怎么帮助到大家。
战“疫 ”之下,给企业主们的10条心理援助建议
〖壹〗 、企业主应坚定信心 ，看到并抓住危机中可能带来的机遇，避免因过度担忧而陷入消极情绪 。共克时艰 ，沟通协商 ，共同面对复工后压力问题：复工后会面临员工工资 、房租、客户、货源等一系列问题 。
〖贰〗 、为避免这种特殊个案的增加，管理者也应对于下属心理问题评估有足够的了解 ，所以定期执行员工心理关怀 ，利用EAP来帮助评估员工身心健康是极为必要的。
〖叁〗 、员工关怀需转化为具体行动：建立心理援助+技能提升双轨制，某企业通过此举使员工主动离职率下降60%政策红利要主动争取：组建政府事务专班 ，系统梳理可申报的补贴项目 ，某制造业企业累计获得税收减免超千万元当前正是检验企业韧性的关键时刻。
疫情下企业面临生死存亡!律师出招如何保证并提升企业竞争力
〖壹〗、建议各企业主不妨尝试向业主提交“减租申请”，以争取最大利益，降低企业运营成本 。准确把握信贷金融等机构的优惠措施 政策依据：重庆银保监局印发了《关于加强重庆银行业保险业金融服务配合做好疫情防控工作的通知》 ，全力支持企业脱困和复工复产 。
