疫情之下,女导游之重出江湖
女导游李香在疫情冲击导致家庭经济困难的情况下，通过转型做旅游直播成功重出江湖 ，不仅解决了家庭经济问题 ，还收获了粉丝支持与个人成长 。家庭经济困境促使转型李香原本是北京一家旅行社的导游，因儿子出生、老人无法帮忙带孩子而辞职成为全职太太，家庭经济来源主要依靠丈夫周兵在互联网公司的工作 。
做重庆私人订制导游这段时间 ，整体感受是辛苦但充实且愉快 ，过程中有挑战也有收获。具体如下：工作机会与起步：本人大学专业是旅游管理，导游证考了近10年。疫情期间失业在家 ，解封后找工作在重庆难寻满意岗位 ，便重出江湖做重庆地接导游 。
旅游受阻,导游游客都有啥想法?
旅游 受阻，好多导游都在做代购 ，微商了 。 游客都是选取自己附近的地方去放风。 如果我要去 旅游 ，我会选取自驾游，想怎么走就怎么走 我以旅行社的角度来回答这个问题 ，首先么有哪个行业有 旅游 行业这样期待全世界国泰民安 ，这个行业太受外部环境影响 。
服务细节到位：从物资准备到个性化关怀，全程贯穿“游客体验优先 ”理念 ，有效化解天气变化带来的负面影响 。此次经历表明 ，该旅行社具备应对突发状况的成熟机制，适合对行程稳定性有较高需求的游客选取。
导游：疫情后一百多万导游失业，很多导游转行去做服务员或者去工厂 ，因为收入锐减养不了家 。梁导所在的小团是在携程上“东拼西凑 ”才成团的 ，每天要到4个不同的酒店接人，为了成团还有一半人的行程做了调整 ，他和公司一起咬牙撑着 。
及时调整业务方向 部分旅游企业 ，如墨客旅行，在意识到出境游业务受阻后 ，迅速调整策略 ，转向国内市场。他们利用自身在澳新地区的知名度，吸引滞留国内的澳新留学生等群体 ，通过国内游业务维持公司运营 。
自行协商与谅解 若仅为小矛盾 ，且周围游客较多，可尝试自行协商解决 。其他游客通常希望尽快化解矛盾 ，避免影响整体行程。此时 ，双方应相互理解，导游工作辛苦，游客也应体谅其服务压力 ，各退一步 ，以平和态度沟通 。
旅游行业导游如何生存?
做好职业规划，灵活应对行业波动短期策略：若主业收入无法覆盖生活成本 ，可暂时从事兼职（如外卖 、网约车）维持生计 ，同时保留导游资质 。加入行业社群，关注招聘信息 ，优先选取信誉良好的旅行社或平台合作。长期规划：若看好行业复苏前景 ，可深耕某一领域（如研学旅行 、康养旅游），成为细分市场专家。
在这个时候 ，导游可以去当电话客服或者从事别的职业 ，这样才能维持自己的生活 。旅游就是一个靠天吃饭的职业，如果天公不作美的话 ，旅游业受到影响是非常重 ，特别是这次的疫情，真的是对于旅游业产生了很严重的打击 。
“十五”期间，旅游业的可持续发展被高度重视。推行绿色开发 ，如在旅游区规划中强调生态保护 ，避免破坏，是关键一步 。同时 ，在经营管理中 ，持续贯彻绿色理念，加强绿化美化 ，提高生态环境质量 ，倡导文明旅游，垃圾分类回收 ，确保每一环节都符合可持续发展要求 。生产绿色产品也是推动旅游业可持续发展的重要途径。
疫情下被忽略的“热门 ”专业——旅游管理
〖壹〗、当前旅游业受疫情冲击的现状疫情导致全球旅游业遭受重创 ，境外游几乎停滞，芽庄、泰国等热门境外目的地关闭 ，境外管理业务陷入停滞 。国内旅游市场虽受影响 ，但今年五一等节假日期间，国内游 、周边游呈现火爆态势，成为短期内的主要增长点 。
〖贰〗 、旅游管理专业在一定程度上可被视为“天坑专业 ”。“天坑”专业通常指找工作难、发展前景不好的专业 。
〖叁〗 、旅游管理专业依然具有广阔前景 ，尽管短期内受疫情影响面临挑战 ，但长期来看行业复苏与创新将带来新的发展机遇 。具体分析如下：行业基础稳固，长期趋势向好旅游业是全球规模最大 、增长最快的产业之一 ，其发展与社会经济水平、居民消费能力密切相关。
开工遥遥无期,导游收入受影响降幅或超70%!
导游收入受冲击的现状收入降幅显著：根据中国旅行社协会导游专业委员会与携程旅游学院的调查 ，参与调研的10614名导游中，70.2%预计收入降幅超50% ，26%预计降幅在30%-50%之间 ，仅2%预计降幅低于30% 。这一数据表明，超七成导游收入可能减少一半以上 ，行业整体生存压力巨大 。
经文化和 旅游 部数据中心测算 ，2022年五一假期5天，全国国内 旅游 出游6亿人次 ，同比减少30.2% ，按可比口径恢复至疫情前同期的68%；实现国内 旅游 收入648亿元，同比减少49%，恢复至疫情前同期的40%。
在经历了疫情的长期镇痛后,导游从业人员发生了什么变化?
导游人员可能会减少 ，导游的形式也会发生改变。人们出游方式的改变 ，由过去的团队包车游变为自驾游，个性化 、差异化 、垂直化 ，由过去的团队包车游变为自驾游 ，个性化、差异化 、垂直化的旅游会更受欢迎 。
这两年，导游行业确实面临了巨大的挑战 。受疫情的冲击 ，旅游业遭受了严重打击 ，相关的服务人员和从业人员的收入也受到了很大影响。许多导游因为没有足够的订单而收入微薄，甚至有些导游不得不转行 ，比如开始尝试带货直播 。然而 ，这种状况是暂时的 。
旅行社团的关门歇业 、甚至是直接倒闭的，导致导游人员处于待岗及失业的状态 ，处境十分艰难 ，一般导游的收入是底薪+提成，有的小的旅行社在疫情期甚至没有底薪，所以盼望疫情早日结束 ，迅速复工是他们最大的愿望。有些导游想转行从事其它行业 ，但近来也很难，毕竟疫情影响到各行各业 ，效益都受到影响 ，处于两难之地 。
疫情后的爆发式增长需求反弹：旅游市场恢复后，大量游客慕名而来 ，指定小帅为导游 ，导致其个人接团能力饱和 。团队扩张：联合四位同行成立导游小组，挂靠旅游公司承接订单 ，但仍无法满足市场需求。企业化运营：成立旅游公司 ，规模化招聘导游，并延伸至餐饮、文创等领域 ，构建多元化业务体系 。
就业市场压力增大：旅游业的低迷会导致大量从业人员失业 ，增加就业市场压力 。
