微保CEO刘家明:腾讯式保险成为疫情保障的“后盾 ”
微保CEO刘家明认为 ，腾讯式保险通过快速响应疫情需求、推出针对性保障产品 ，成为疫情期间的重要“后盾 ”，推动了互联网保险的普及和用户风险意识的提升 。快速响应与团队执行力微保在疫情初期（1月20日）即成立紧急应对小组，启动远程办公并取消休假 ，核心团队通宵开发产品 。
微保CEO刘家明介绍 ，在“严选 + 定制”路线下，每款产品从设计到上线平均迭代6 - 8次 ，反复打磨5 - 2个月 ，深入介入保险产品前端设计 、核保，后端服务 、理赔。乘小程序爆发春风 ，微保拓宽腾讯互联网保险之路。
微保在这方面做了简化 ，让保险条目更加明了，降低费用 ，并通过移动端让理赔触手可及 。打造严选平台：微保 CEO 刘家明称希望打造一个严选平台 ，每一个险种选取两到三个性价比比较好的产品，然后在此基础上做减法跟加法 ，打造腾讯特色互联网保险 ，提供便捷可靠的保险服务 。
疫中“羞于 ”说保险
疫中“羞于 ”说保险，主要源于对保险宣传方式的反感，以及对保险本质与价值的理性思考。反感灾难中的保险营销：每当灾难发生 ，如马航事件、汶川地震、武汉疫情等 ，总能看到保险的“适时”宣传 。这种宣传方式让人感到不适，因为它似乎在利用人们的痛苦和不幸来推销产品 。
桂文超:疫情转变寿险生产方式
〖壹〗 、桂文超认为疫情促使寿险行业生产方式变革 ，线上线下融合发展是关键方向。具体阐述如下：疫情对保险行业的影响推动互联网保险发展：新冠肺炎疫情增强了人们的风险意识 ，主动购买 、询问保险及领取赠险的人增多，互联网保险平台凭借流量优势 ，与各保险公司推出的应景产品受到客户追捧 。
〖贰〗、应对盈利周期挑战：寿险公司盈利周期通常为7-9年 ，受资本投入 、市场利率及750日国债收益率曲线影响较大 。中韩人寿通过延长保单缴费期 、优化准备金提转差管理，平滑盈利波动。桂文超的行业洞察与建议行业负增长下的变革方向 生产方式变革：推动保险科技在销售前中后端的广泛应用 。
